Führung in der Fertigung auf der Überholspur
Die größte Führungsspanne in Industrieunternehmen
– und damit den größten Hebel für Mitarbeitermotivation und Produktivität – haben Schichtführer, Vorarbeiter, gewerbliche Teamleiter und Produktionsleiter.
Es ist Zeit, sie als Führungskräfte zu stärken.
Shopfloor-Management bringt zielorientiertes Führen in der Fertigung aufs nächste Level.
Führungskräfte in der Fertigung sind hochgradig lösungs- und umsetzungsorientiert.
Genau diese Stärke wird dann zur Schwäche, wenn es darum geht, mit Abstand auf die eigenen Prozesse zu schauen und diese gezielt zu verändern. Sie stecken gedanklich einfach zu sehr in der Umsetzung.
So sammeln sich viele gute Ideen, die nie Realität werden – und drücken mit dem Gewicht der unerfüllten Hoffnungen auf die Mitarbeitermotivation.
Gewinnen Sie in der Zusammenarbeit mit mir die Zuversicht wieder zurück, dass Veränderung gelingt – an einem konkreten Erfolgserlebnis!
- Weil auch der Fertigungsleiter so stark in den Alltag eingebunden ist, verlangsamt das die Strategiearbeit der Unternehmensleitung. Die Fertigungsleitung hat einfach keine Zeit und Energie mehr für strategische Veränderungsprojekte.
- Das geht auf Kosten der Wettbewerbsfähigkeit.
- Den Druck erhöhen löst aber das Problem nicht. Was hilft: Den Fertigungsleitung durch ein kompetentes Führungsteam an der Basis von unten Luft zu verschaffen.
- Diese Kompetenzen bauen Sie in der Zusammenarbeit mit mir auf. So bleibt Erfolg keine Eintagsfliege, sondern verstetigt sich.
Diese Ergebnisse erzielen Unternehmen durch Shopfloor-Management
Strukturierte Kommunikation zwischen Schichten & Abteilungen
Wirksame Stehungen mit konkreten Aufgaben und Gesprächsthemen – so trägt eine gelungene Meetingstruktur definitiv zu Ihrem Unternehmenserfolg bei.
Mitarbeiterentwicklung stärkt Ihre Performance
Verbessern Sie die Zielerreichungsquote bei der Rüstzeitvorgabe und Produktionsvorgabe, indem Sie Ihre Führungskräfte befähigen Mitarbeiter gezielt weiterzuentwickeln. Auch die Qualifikation für weitere Anlagen & Maschinen können Sie so vorantreiben.
Umsetzung von Verbesserungen
Verbesserungsmaßnahmen werden nicht nur besprochen, sondern auch umgesetzt. Sie bekommen dazu die passende Struktur und das richtige Mindset der Führungskräfte, um diese Verantwortung durchzuhalten.
Betriebsklima verbessert sich, Motivation steigt
Mitarbeiter erleben, dass ihr Alltag ruhiger und mit besseren Ergebnissen verläuft. Sie beobachten, dass Verbesserungen konsequent umgesetzt werden, und fassen Vertrauen in die Leistungsfähigkeit und Veränderungskompetenz ihrer Führungskräfte und Ihres Unternehmens.
In 5 Monaten bringe ich Sie auf der Überholspur genau dahin.
Keine Zeit für umfangreiche Vorrecherchen, Fehlversuche und das Gefühl, vor einem unendlich hohen Methodenberg zu stehen? Dann finden Sie hier die Lösung.
Pragmatischer Ansatz.
Fokus auf Wirksamkeit.
Struktur und Führungsfähigkeiten miteinander entwickelt.
Sie definieren Ihr individuelles Entwicklungsziel.
Was hilft dem Unternehmen und Ihren Führungskräften gerade am meisten weiter? Das wird das Thema für Ihre individuelle Fahrt auf der Überholspur.
Gemeinsam erarbeiten wir den Fahrplan dahin.
Ihr Team arbeitet individuell vor und lernt in der Gruppe.
In 5 gemeinsamen Workshops mit anderen Unternehmens-Teams lernt ihr Team alles, was es für den nächsten Umsetzungsschritt braucht. Ich unterstützen zwischen den Treffen Ihr Team auch separat.
Erfahrungsaustausch und Blick über den Tellerrand
Ihr Team lernt mit und von den Teams weiterer engagierter Unternehmen. Die Teilnehmer erhalten Feedback und Inspiration voneinander. Der gegenseitige Besuch in den Unternehmen stärkt den Blick über die eigene Fertigung hinaus.
Kostprobe gratis: 15 Minuten-Intervention für Führungskräfte
Sie möchten gern meine Arbeitsweise kennenlernen? Dann schnappen Sie sich hier eine Kostprobe zum Thema: Wie bringe ich Führungskräfte dazu, mehr mit ihren Mitarbeitern zu sprechen??
Die Übung ist Teil meines Kurses „Shopfloor-Management auf der Überholspur“ und sorgt regelmäßig für einen echten Aha-Moment. Probieren Sie es doch mal selbst aus!
Ihre Trainerin: Dominique Teuber
Dominique ist die Gründerin von Qonzept und seit 2020 hauptberuflich in den Fertigungen Sachsens unterwegs.
Mit ihrem unkonventionellen Ansatz und einem tiefen Verständnis für die Abläufe in Produktionsbetrieben bringt sie frischen Wind und Klarheit in die Maschinenräume der Industrie.
Sie spricht die Sprache der Werkhalle und hilft, den Sand aus dem Getriebe zu schaffen – unnötige Hürden und Kommunikationsprobleme werden beseitigt, damit Prozesse reibungslos laufen.
Als junge Frau in einer Männerdomäne bricht sie Konventionen und bietet praxisnahe Lösungen, die greifen.
Regional verwurzelt, kreativ und mutig – sie redet Klartext und schafft echten Wandel.
Kundenstimmen
Echtes Engagement
Heidemarie John, Personalleiterin Auerhammer Metallwerk GmbH:
„Dominique bringt Begeisterung und Engagement mit. Man merkt, dass sie ihre Arbeit mit gewerblichen Mitarbeitern liebt!“
Arbeitshilfen aus der Praxis
Mandy Haase, Geschäftsführerin emes Kabelkonfektions GmbH:
„Die Materialien sind sehr hilfreich. Wir haben sie fest in unsere Zusammenarbeit integriert.“
Wirksame Veränderung
Marco Steinert, Betriebsleiter Kirchhoff + Lehr Gmbh:
„Dominique kann die Ursachen hinter den Problemen sehen und liefert dazu Anregungen, die sich als sehr wirksam erwiesen haben.“