Personalentwicklung
Schlüsselqualifikationen strategisch und nachhaltig entwickeln.
Könnten das Sie sein?
Der Einarbeitungsplan besteht aus einer Checkliste für den ersten Tag, höchstens die erste Woche.
„Unsere Tätigkeiten sind zu speziell, wir brauchen ungefähr 2 Jahre, bis die Neuen so weit sind.“
„Weiterbildungen sind sehr schwer auszuwählen. Sie treffen unser Profil nicht.“
Wichtige Schlüsselkompetenzen konzentrieren sich auf wenige Mitarbeiter.
Zukunftskompetenzen stehen noch gar nicht auf Ihrem Plan.
Wie wird Wissen strukturiert und vermittelt, und wer genau macht das?
Diese Fragen haben sich die meisten Unternehmen vielleicht sporadisch gestellt, aber nicht strategisch.
Stell dir mal vor …
1.
Dein Unternehmen und du, ihr habt nicht nur die vielbeschworene „strukturierte Einarbeitung“, sondern ihr arbeitet wirklich an den Kompetenzen eurer Mitarbeiter. Ihr habt auch in den Schlüsselkompetenzen immer genug fähige Leute an Bord.
2.
Ihr schaut ziemlich entspannt auf den Fachkräftemangel und die bevorstehende Verrentungswelle, weil ihr wisst: Wir kriegen auch andere Leute weiterentwickelt. Wir sind vorbereitet und haben Maßnahmen getroffen, dieses wertvolle Wissen zu behalten.
Ich erarbeite mit Ihnen eine Strategie, wie Sie:
… Erfahrungswissen speichern und so Wissensmanagement für die nächste Generation betreiben können
… die Einarbeitung so gehirngerecht und pragmatisch wie möglich gestalten, um die mühsam gewonnenen Mitarbeiter zu binden und wirksam zu machen.
Das machen wir besser:
✔️ Ich arbeite technologie-offen. Ich habe Beispiele im Gepäck, ausschlaggebend ist aber: Was passt zu deiner Organisation?
✔️ Ich spreche Mitarbeitersprache. Deine Team-Mitglieder arbeiten deshalb auf Augenhöhe und gern mit mir zusammen, deine neuen Mitarbeiter verstehen, was von ihnen erwartet wird.
✔️ Ich denke ganzheitlich. Wissensmanagement passt hier mit der Entwicklung deiner Unternehmenskultur, deiner Organisationsart und deinem Employer Branding nahtlos ineinander.
Sie wollen sich erst noch genauer informieren?
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Hallo, ich bin Dominique.
Jeder Mensch leistet seinen Beitrag – meiner ist der Rote Faden.
Ich liebe es, Organisationen und Menschen zu beobachten, zu verstehen und zu unterstützen.
Und weil sowieso schon alles kompliziert ist, möchte ich es einfach machen.
So simpel, dass Sie sich wundern, warum Ihnen das nicht selbst eingefallen ist.
Organisationsentwicklung auf einem Bierdeckel quasi.
Einfach. Beherzt. Wirkungsvoll.