MACHEN SIE IHR UNTERNEHMEN ZUKUNFTSFEST.
Mit einem Arbeitsmodus, mit dem Sie Veränderungen und Transformation umgesetzt bekommen.
Ist es noch kompliziert, oder ist es schon zum Haare raufen?
Sie haben die Handlungsbedarfe zur Sicherung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit schon längst erkannt. Und zwar alle gleichzeitig.
😣 Langsam gleitet Ihnen der Überblick über die vielen Maßnahmen und Details, die daraus folgen, aus den Händen.
😣 Sie merken, dass die Umsetzung stockt, Ideen und Projekte versanden.
😣 Mitarbeiter melden zurück, dass es ganz schön viel auf einmal ist.
😣 Ihre Führungskräfte erleben Sie nur noch außer Puste. Ganz zu schweigen von Ihnen selbst, wenn Sie am Feiertag noch alles nacharbeiten müssen.
😣 So langsam geht das Selbstvertrauen der Organisation und die Mitarbeitermotivation verloren. Schaffen wir es denn, bei all den vielen Umbrüchen und Wendungen den Anschluss zu halten?
😣 Sollen wir das überhaupt noch anfangen, wenn wir noch so viele offene Baustellen haben? Ist es nicht besser, es gleich bleiben zu lassen?
😣 Aber sind wir dann noch wettbewerbsfähig?
Sie fragen sich, wie Sie Ihre Mitarbeiter aktiviert bekommen.
Sie haben sich also in Ihrem Netzwerk umgehört, wie andere produzierende Mittelständler damit umgehen. Und haben viel Achselzucken zurück bekommen: „Das frage ich mich ehrlich gesagt auch, was ich jetzt tun kann.“
Führungskräfte-Seminare außer Haus? Das ist oft so allgemeingültig, dass es schwer ist für Ihre Führungskräfte, die richtigen Impulse in ihre Arbeit mitzunehmen.
Agilität? Passt nicht so richtig zum Prozessmanagement, weil es da ja mehr um Projektgeschäft geht.
New Work? Wenn Sie an die vielen Änderungen im Tagesgeschäft denken, wird Ihnen etwas schwummerig bei dem Gedanken, noch mehr zu flexibilisieren.
Selbstorganisation? Sie werden langsam mutlos, wenn sie daran denken, das gerade vor einer Stunde wieder ein neues Aufgabenpaket an Sie delegiert wurde.
Die Gute Nachricht:
Es gibt ein einfaches Konzept, auf das Sie zugreifen können.
Weil es so einfach ist, heißt es schlicht: Qonzept.
Holen Sie sich den roten Faden zurück.
🙂 Sie bekommen ein Zielbild, wie eine erfolgreiches System aussehen kann.
🙂 Ihre Führungskräfte bekommen Klarheit und Orientierung, was genau ihre Rolle und Verantwortung in diesem Zielbild ist.
🙂 Ihre Führungskräfte beginnen, sich entsprechend auszurichten.
🙂 Sie haben Ihren Projektstau abgearbeitet.
🙂 Sie lernen, wie Sie wiederholbar Veränderungen umsetzen – und auch noch wirksam!
🙂 Das Selbstbewusstsein der Organisation steigt. Die Arbeit macht wieder Freude.
🙂 Sie haben die nötige Luft, um die Herausforderungen der Zukunft in der Tiefe zu verstehen und aktiv anzugehen.
🙂 Ihr Team glaubt fest daran, dass sie zukünftige Herausforderungen gemeinsam schaffen werden.
Hallo, ich bin Dominique.
Jeder Mensch leistet seinen Beitrag – meiner ist der Rote Faden.
Ich liebe es, Organisationen und Menschen zu beobachten, zu verstehen und zu unterstützen.
Und weil sowieso schon alles kompliziert ist, möchte ich es einfach machen.
So simpel, dass Sie sich wundern, warum Ihnen das nicht selbst eingefallen ist.
Organisationsentwicklung auf einem Bierdeckel quasi.
Einfach. Beherzt. Wirkungsvoll.
Welcher Baustein bringt Sie den nächsten Schritt?
Alle Module basieren auf dem Qonzept und verstärken sich gegenseitig.
Strategie-Workshops
Kurze, thematisch abgegrenzte Interventionen. Perfekt, um sich kennenzulernen.
Organisations-entwicklung
Der Jahres-Fahrplan zum Qonzept: Das macht Sie einfach wirkungsvoll.
Personal-entwicklung
Wissen bewahren, Fähigkeiten für die spezielle Rollen entwickeln: Das macht Sie stark.
Kommunikations-entwicklung
Den Kern Ihrer Organisation zeigen: Das macht Sie authentisch.
Das sagen meine Kunden über unsere Zusammenarbeit:
Vielen Dank für deine Unterstützung. Ich glaube, dass wir mit deinen Hilfsmitteln und Hilfestellungen ein ganzes Stück vorankommen.
Es hilft wirklich ungemein mit der Ausgliederung der Projekte.
Mandy Haase – Geschäftsführerin EMES Kabelbaum Konfektions GmbH
Durch Ihr hohes Engagement und auch Ihre persönliche Leidenschaft für Ihre Arbeit haben Sie nicht nur den vorgegebenen Termin eingehalten, sondern auch mit Ihrem Blick auf das Wesentliche die Mitarbeiter-App in der gewünschten Form präsentiert.
Heidemarie John – Personalleiterin Auerhammer Metallwerk GmbH
Machen Sie noch heute den ersten Schritt.
Tragen Sie sich in meine Werkspost ein und erhalten Sie als Dankeschön unsere 5 systematischen Fragen für konstruktive Antworten bei Ihrer Mitarbeiterbefragung. So finden Sie noch heute heraus, wie Sie die Beschwerden zur Kommunikation aus Ihrer Mitarbeiterbefragung endlich auflösen können.
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