Unternehmensentwicklung funktioniert nur, wenn sie umgesetzt wird.
Der Druck im Kessel steigt. Besonders in der Industrie.
Nirgends stapeln sich die Transformationsprojekte so stark wie in der Industrie: Digitalisierung umsetzen. Lieferkette stabilisieren. Emissionen reduzieren. Mitarbeiter und ganze Teams weiterqualifizieren. Unternehmensattraktivität stärken.
Das heißt: Der Kommunikationsbedarf im Unternehmen steigt, aber der bisherige Aufbau kommt nicht hinterher. Das zeigt sich an:
- einer außerordentlich hohen Belastung der Führungskräfte und der Geschäftsleitung
- eine erhöhte Fehlerquote und beeinträchtigte Produktivität
- einem latenten Unmut in der Belegschaft, der durch Befragungen oder den Betriebsrat sichtbar wird
- steigenden Krankentagen oder sogar Kündigungen
- der Anzahl von eigentlich wichtigen Projekten, die nicht / nicht vollständig / nicht erfolgreich umgesetzt werden konnten
- bis hin zum Verlust von Wettbewerbsvorteilen und Marktanteilen
Sie wissen, dass es Zeit ist zu handeln.
Ich sorge für den heißen Draht in die Fertigung und ermögliche die Umsetzung.
Lassen Sie uns gemeinsam diese Stärke für Ihr Unternehmen entwickeln.
Gute Kommunikation schafft Ergebnisse, die messbar sind. Für meine Kunden verbessere ich:
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Produktivität
- Anzahl abgeschlossener Schritte zur Weiterentwicklung des Unternehmens
- Identifikation mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensentwicklung
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Ich strukturiere die komplexe Kommunikation in einem fertigenden Unternehmen in eine beherrschbare liefere ein passgenaues Konzept, klare Maßnahmen und messbare Ergebnisse. So wird die Kommunikation im Unternehmen vom größten Engpass zur größten Stärke.
Unser Service: Lernen Sie unsere 3 Einstiegsschritte kostenfrei kennen!
Lernen Sie uns kennen – bei vollem Terminkalender ganz einfach digital. Wählen Sie gleich Ihren Wunschtermin – ganz einfach online.
Gemeinsam schauen wir die bereits bekannten Fakten und Rückmeldungen durch – oft gibt es hier bereits konkrete Hinweise, wo sich der Schmerzpunkt Ihrer Mitarbeiter befindet.
Qonzept® erarbeitet für Sie einen Lösungsvorschlag, den wir gemeinsam sichten und besprechen. Überzeugen Sie sich, dass wir Ihnen weiterhelfen können!
Sichern Sie sich einen Vorsprung vor Ihren Mitbewerbern auf dem Arbeitsmarkt, die ihre Mitarbeiter immer noch mit fehlerhafter Kommunikation frustrieren!
Starten Sie gleich mit der Arbeit an effizienten, strukturierten Informationsflüssen und machen Sie sich bereit für zufriedene Mitarbeiter, überzeugte Bewerber und eine höhere Produktivität.
Zufriedene Mitarbeiter – erfolgreiche Unternehmen.
Über mich und meinen Antrieb
Transformation gelingt nur, wenn sie umgesetzt wird. Und wo stapeln sich die Transformationsprojekte so stark wie in der Industrie? Deshalb sorge ich dort für den heißen Draht in die Fertigung und ermögliche die Umsetzung.
Warum? Weil ich bei meinem Job als Marketing Manager bei meinem mittelständischen Arbeitgeber beobachtet habe, wie sehr und warum die Kollegen, die Produktivität im Unternehmen und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung gelitten haben. Ich übrigens auch, deshalb habe ich knapp 10 Jahre Erfahrung als “Marketingmensch” getauscht gegen die Arbeit als Beraterin.
Seit nunmehr 5 Jahren begleitet mich das Thema Organisationsentwicklung als mein Leitstern. Und doch konnte ich so einiges aus meinem alten Job mitnehmen in meine jetzige Arbeit:
- Ich spreche fließend Mitarbeitersprache und erhalte damit Zugang zu den ehrlichen Beweggründen, die Unternehmensentwicklung möglich machen können (oder verhindern).
- Ich kenne das Silo-Denken zwischen den Abteilungen und musste genau das schon als Marketing Managerin überwinden (Social Media Inhalte kommen schließlich nicht von allein in den Feed).
- Ich habe Projekte über Abteilungsgrenzen hinweg und ohne jedwede Weisungsbefugnis umgesetzt. Später habe ich gelesen, dass diese Fähigkeit „laterales Führen“ heißt – die Königsdisziplin des Führens, weil es einzig und allein auf einer gemeinsamen Vision beruht. Diese tragfähige Vision entwickle ich nun für meine Kunden
- Marktforschung und investigatives Nachfragen, weshalb Dinge wie entschieden / wahrgenommen / umgesetzt wurden, gehören ebenfalls zu meinen Aufgaben – früher und heute.
- Um möglichst zufriedene Kunden und handlungsfähige Mitarbeiter zu haben, spielen Prozesse und deren Gestaltung eine grundlegende Rolle. Dabei liegt der Teufel im Detail, sodass Verbesserungen im Kleinen nicht umgesetzt werden können und sich dann zu einem großen Ganzen aufstauen. Ich finde die Nadel im Heuhaufen.
- Ich übersetze – nicht nur zwischen erzgebirgisch, englisch und spanisch, sondern auch zwischen Leitungsebenen, Interessenslagen, Unternehmensinnen- und Außenwelt. Damit erhalten Sie die passenden Botschaften für den passenden Rahmen.
Bekannt aus:
